近年来，有能耐的“本土精英”大多向外发展。如何引导他们为建设新农村助力？
　　人手少、任务多、待遇低，如何让农村干部安心“守土”？
　　针对农村干部队伍青黄不接、后继乏人等问题，三明市梅列区始终把解决农村“人”的问题作为一项长远工程，不断探索――
　　“别看我们村子小，人才可是济济一堂哦！”5月22日，在梅列区陈大镇渔溪村会议室，村支书杨梓星颇为得意地介绍着手下几员“大将”：
　　“小余，西南大学公共事业管理专业的高材生，今年3月份来我们村任专职村务工作者。”
　　“陈钱明，我们村里有名的种烟大户、水果大户。以前是村里一直培养的后备干部，去年8月当选为村主任。”
　　“陈辉，村里的文书，也是村里的后备干部。线路维修，有线电视网络管护，都离不开他。”
　　……
　　“区里出台的一系列农村人才政策，让农村无人谋事、村干无能办事等状况大为改观了。”陈大镇党委组织委员张铭说。
　　“三向培养”：村里有了“人才库”
　　梅列区地处三明市政治、经济中心，农业人口2万人。随着城市“集聚效应”的显现，梅列辖区的农民利用临近市区的优势，纷纷走出村门，向城区发展。
　　“这些敢出来闯的、带头致富的，大多都是有文化有见识的新型农民，是农村的本土精英。他们经过打拼，发家致富，值得肯定。但长此以往，村里就会闹起‘人才荒’。如何把这部分人吸引到农村基层组织来，为新农村建设助力？梅列一直在探索。”梅列区委副书记、组织部长刘闽华说。
　　2006年，梅列开始在全区农村基层党组织中开展“三向培养”活动，即：把农村党员培养成致富能手、把农村致富能手培养成党员、把农村党员致富能手培养成村组干部。
　　“我们通过区直挂村部门行政主要领导、乡镇（街道）挂村班子成员和党务助理三支力量，对农村人力资源状况进行了深入的调查了解，区委组织部建立了农村后备力量资源库，在每个村都建立了至少10名以上35岁左右由经济能人、高中毕业生、复退军人和农村实用人才等组成的后备干部队伍。”
　　陈钱明就是在这个时候进入组织视野的。他家有九亩多烟叶，七百多株柑橘，每年的“保守收入”就有三四万多元，是村里的致富能人。
　　“以前，光想着自己怎么赚钱。后来我被列入了村里的后备干部，领导经常找我谈话，说一人富不算数，能把村子带富了，那才叫能耐呢。”经过一段时间的“三向培养”，2006年8月，陈钱明被推选为新一届的村主任。
　　这些后备干部如何培养呢？
　　一是“搭梯子”。各基层党组织采取“提前介入法”，即在正确把握入党自愿原则的基础上，变“坐等上门”为“主动发现培养”，积极教育、引导、培养，为后备干部向党组织靠拢“搭梯子”。2006年以来，全区已有27名农村后备干部向党组织递交了入党申请书。
　　二是吸收农村后备干部参与中心工作。结合新农村建设工作，在村务监督、征地拆迁、村容整治、改水改厕等农村各项事业中，安排他们与村组干部一起做工作，在重大问题决策时吸收他们参与，调动参政议政的积极性，提高解决实际问题的能力。
　　三是“加凳子”，为农村后备干部搭建施展才华的舞台。一方面结合2006年村级组织换届选举工作，积极发现和推荐优秀后备干部进入村组干部队伍。据统计，全区共有30名后备力量进入村组干部队伍，其中致富能手12名，实用技术人才7名，复退军人7名。另一方面，对未进入村干部队伍的后备干部，注意从中选拔担任农村“六大员”职务，充分发挥他们在服务农村发展、服务农民增收的积极作用。目前共有46名后备干部在各村担任了“准村干部”的各项职务。
　　“定责培训”：知道干什么和怎么干
　　“项目：改路。责任目标：投资1万元，绿化美化溪垅‘三清六改’示范片水泥路350米。责任人：刘永清。完成时间：2007年11月。”
　　在陈大镇长溪村会议室的黑板上，工整地写着2007年长溪村新农村建设重点项目任务分解表，每个村干部都有明确的任务，需要做的事和完成任务的时间。
　　村主干有担子，后备干部也有担子。渔溪村村主任陈钱明是渔溪村培养起来的经济能人型后备村干部，去年村里给他压担子，让他担任村主任。渔溪村后备干部陈辉，村里2005年把他培养成党员，去年又把他发展成为村里的民兵营长，文化协管员，让他在村里挑起担子。
　　村里给干部压担，区组织、乡镇（街道）根据各个村的实际情况，围绕新农村建设这个主题，也给村里下了担子，签订了目标责任书。
　　有压力才有动力。对这种压担定责的做法，洋溪乡岩兜村村支书李宗炯深有感触，“通过压担，我们的工作从被动变主动了，村干部的威信提高了，号召力增强了，工作也比以前好做了。”
　　“手要短，肚要宽，脚要勤。”“村里的事，不是我们村干部说了算，而是村民说了算。”……
　　刚上任时，村主干培训老师说过的话，渔溪村去年新当选的村主任陈钱明还记忆犹新。在培训班上，他还知道了要民主管理，政务、财务要公开，在重大事情上要通过党员村民表决通过实施。刚当上村主任时，他怕干不好，还向村书记提交了辞呈。通过培训后，他知道了要如何当好一个村干部。
　　多年来，梅列区坚持村级党员干部“培训教育”机制，建立健全了一系列的长效机制。依托区、乡镇党校为阵地，每年坚持举办农村干部专题班、村主干班、实用技术班、农村党员干部冬季培训、党务干部培训和入党积极分子培训等。开办乡村农民技术员、村后备人才培训班，开展“送科技下乡”，开办村级巡回培训班。年提供技术咨询1000多人次，参训农民2000多人次。
　　通过培训学习，基层干部进一步开阔了视野，增长了见识，理清了思路，为基层组织注入了“新鲜血液”。洋溪乡上街村村干部通过培训后，带领群众大力发展绿色农业、精品农业，引进优良品种，种植无公害蔬菜，全村蔬菜种植面积达到了500亩，农业产值去年实现了380万元，农民人均纯收入达到4023元。
　　体制保障：让村干安心“守土”尽心“建功”
　　“没想到啊，我老头子‘退位’这么久了，组织还记得我。”
　　每月从区财政领取60元，钱虽不多，杨子昌还是特别高兴。今年74岁的杨子昌，是陈大镇渔溪村的老村主任，在村里当了几十年的村干部了。过去，他可没想到，村干部没当了，还有“退休金”领。2005年10月起，梅列区对曾经连续任职两届以上、年满60周岁的村主干，每人每月给予60元的生活补贴，补贴经费由区财政统一支付。目前，全区有44名离任村主干享受到了此项政策。